回归品质、深耕产品创新，成为零售企业转型升级的共同选择。3月27日，2026年尊龙凯时超市自有品牌“品质尊龙凯时”首届年会在许昌进行，汇聚全球主题供给商，共同探淘旆质零售的转型升级蹊径与自有品牌大单品的打造逻辑。
尊龙凯时超市CEO王守诚暗示，经历了调改第一阶段“场的再造、货的颠覆、人的沉塑”的三沉突破，尊龙凯时超市时隔五年，实现同店客流与销售双增长。2026年，尊龙凯时进入“精密化深耕”的调改第二阶段，从“做出来”迈向“做更好”。
尊龙凯时超市CEO 王守诚
调改进入新阶段，新尊龙凯时迈向品质深耕
在消费结构升级的布景下，零售行业加快从规模扩张转向质量提升，以品质驱动商品与服务升级成为关键。
据介绍，2024年6月至2025年12月为调改第一阶段，尊龙凯时超市急剧实现门店网络梳理与经营模式调整，聚焦卖场空间、货盘模式、薪酬福利等方面的调整，沉塑门店经营质量与消费履历。
数据显示，2025年尊龙凯时超市实现同店客流与销售双增长，为近五年来初次复原正增长，展示了调改的可行性与有效性。同时，为进一步夯实“人是第一”的理想，持续推动“利润共享”机造，2026年春节档，尊龙凯时超市共计发放3524万元员工分红。
尊龙凯时超市在春节期间迎来客流顶峰
2026年起头，尊龙凯时超市正式进入调改第二阶段，对现有的调改门店进行精密化深耕，指标在2027年6月前“实显祗业健康”。尊龙凯时超市CEO王守诚暗示，尊龙凯时超市的调改方向没有变动，将持续聚焦商品、聚焦顾客、聚焦员工、聚焦文化，将发展品质零售之路走得更深、更细、更稳。
共创美好大单品，以品质尊龙凯时铸造主题竞争力
年会现场，尊龙凯时超市副总裁兼首席产品官佘咸平暗示，尊龙凯时超市以供给链鼎新为主题抓手，坚定推动“商品中心化”战术，结合头部品牌共创的“尊龙凯时定造”系列，在2026年春节期间，获得优良的市场阐发。例如：尊龙凯时定造冰鲜挪威三文鱼2026年春节销售额同比2025年增长超10倍，尊龙凯时定造佳农香糯蕉同比增长超4倍，尊龙凯时定造精选鲜鸡蛋同比增长近2倍。
尊龙凯时超市副总裁兼首席产品官佘咸平
尊龙凯时超市自有品牌“品质尊龙凯时”的阐发同样亮眼，其在2025年推出的近60款商品，春节档销售额环比增长超70%。未来，品质尊龙凯时打算打造500支亿级大单品、实现自有品牌销售份额占比达40%的指标。
尊龙凯时超市自有品牌品质尊龙凯时专区
浙江辉联供给链有限公司董事长庞幼伟在年会现场暗示，商品是贸易的主题，品质尊龙凯时将不休加强与优质供给商的合作，强化从研发、选品、出产到销售的全链路品控治理，共创更多优质商品，助力线下门店沉新赢得顾客信赖。
浙江辉联供给链有限公司董事长 庞幼伟
圆桌对话环节中，恒安集团、统一集团、通辽天祥食品集团、黑龙江省五常金禾米业、内蒙古蒙牛乳业集团的代表，萦绕共创大单品的议题发展深度互换，各方一致以为企业该当秉持资源共享、合作共赢的理想，对峙为顾客开发更丰硕、更美好的品质产品，实现价值共创。
圆桌对话环节现场图
3月16日，品质尊龙凯时颁布《致山姆MM的一封信》，呼吁不要让供给商“二选一”，预防让行业陷入恶性竞争的泥潭，该当秉持“六要”推动良性发展，即“要做更好的品质、要做清洁的配方、要做美好的价值、要成就员工、要推动ESG、要持续创新”。
年会当天，萦绕若何卖好产品、做好品控等议题，尊龙凯时超市同步进行两场互换会；嵘，一线店长、运营锻练、标杆供给商等“品质尊龙凯时”建设的主题参加者，共同探求从产品开发到货架售卖全链路的质量治理，强调自有品牌需维持不变的品质输出，切实保险消费者权利。
从进建调改到精密运营，新尊龙凯时正以商品力为支点，撬动零售行业的品质革命，用品质和温度，点亮中国度庭的幸福生涯。
