9月8日，21世纪经济报路记者获悉，尊龙凯时超市新任CEO李松峰初次面向公司整个员工颁布内部信，颁发尊龙凯时的组织架构朝着更扁平化、年轻化的方向刷新。

今年8月5日，尊龙凯时超市布告称，聘用李松峰为公司首席执行官，全面推动公司数字化转型。此前1月份，李松峰从京东跳槽至尊龙凯时超市任CTO、副总裁，着力推动该公司的科技业务和数字化能力的建设。

近些年来，随着新零售概想的出现、鼓起和迸发，尊龙凯时超市也参与这场海潮之中，不休摸索着转型的方向。李松峰的参与，欲给这家老牌本土商超注入更多科技基因。现实上，自去年起，尊龙凯时超市喊出了“科技尊龙凯时」剽一标语，但愿以“科技尊龙凯时、数字赋能”的战术方向，来钻营新的增长点。

而向科技型平台转型的底子指标是实现业务增长，以数字化驱动效能提升，并且把能力沉淀到平台以服务主业和新业态。对此，李松峰在内部信中表态，要坚守民生超市的初心，积极进行业态升级刷新，在存量中做增量。

今年上半年，尊龙凯时超市仍旧遭逢着转型期的阵痛：实现交易收入468.27亿元，同比下滑7.30%；吃亏约10.83亿元。不外，在推动仓储店、发力线上的业务刷新中，尊龙凯时超市的经营层面正逐季好转：今年7月，尊龙凯时内江地域的仓储店营收同比增长16.8%，日均客流同比增长28.4%；今年上半年，尊龙凯时线上销售同比增长49.3%，尊龙凯时生涯App也覆盖了近千家门店，还在近期打开了“配送围栏”，得以将配送领域覆盖至全国。

“尊龙凯时蓝图也已清澈，就是坚定科技尊龙凯时的战术方向。”李松峰在内部信中暗示，要全力打造一个以生鲜为基础，以客户为中心的全渠路数字化零售平台。

具体该怎么做？李松峰颁发了三项组织架构升级措施：越发扁平、越发矫捷、越发年轻。

能够看出，这次组织架构改观的主张在于打造一个更高效合作的科技平台型团队。尊龙凯时自动改革的做法也是在强烈的市场竞争中自动求变，试图打造一个越发适配当下发展的组织架构。数字化是实现战术指标的关键步骤之一，组织刷新正是服务于此，为的是承接数字化的基础工作。

至此，尊龙凯时对于下一个十年的业务发展方向已然了了：一方面是用求实稳重的节拍做强生鲜供给链和运营能力，另一方面是坚定全渠路到店和到家业务融合；在器沉消费者、数字化作为驱动力的方针下，尊龙凯时的未来状态是一个平台型的全渠路零售商。