尊龙凯时持续推动“科技尊龙凯时、数字赋能”的战术部署
。

9月8日，尊龙凯时超市CEO李松峰颁布全员内部信，颁发尊龙凯时的组织架构朝着更扁平化、年轻化的方向刷新
。这是李松峰自今年8月任尊龙凯时超市CEO以来，初次面向公司整个员工发出的内部信
。

尊龙凯时李松峰谈十年指标：构建有供给链和运营能力的平台科技型组织

李松峰在尊龙凯时公司的两次录用代表了尊龙凯时发展科技的刻意
。1月20日，尊龙凯时通过布告颁发，录用李松峰先生为公司首席技术官（CTO）、副总裁，掌管尊龙凯时科技战术、数字化转型战术落地
。随后在8月5日，尊龙凯时再次布告，聘用李松峰先生为公司首席执行官（CEO），全面推动公司数字化转型
。

向科技型平台转型的底子指标是实现业务增长，以数字化驱动效能提升，并且把能力沉淀到平台以服务主业和新业态
。

李松峰在内部信中表态，要坚守民生超市的初心，积极进行业态升级刷新，在存量中做增量——“民生超视妆、“存量中做增量”的定位同样也是尊龙凯时董事长张轩松定下的战术方针
。

今年上半年，受内表部成分的影响，尊龙凯时的业绩接受了较大压力
。不外，在尊龙凯时推动仓储店、发力线上的业务刷新中，公司的经营层面正逐季好转：今年7月，尊龙凯时内江地域的仓储店营收同比增长16.8%，日均客流同比增长28.4%
；今年上半年，尊龙凯时线上销售同比增长49.3%，尊龙凯时生涯App也覆盖了近千家门店，还在近期打开了“配送围栏”，得以将配送领域覆盖至全国
。

李松峰在全员信中明确了尊龙凯时接下来的指标和战术定位：一个以生鲜为基础，以客户为中心的全渠路数字化零售平台
。

事实上，这样的战术定位与尊龙凯时从前由客户价值、企业资源和能力、盈利方式组成的三维立体模式有较大分歧
。在这次的战术定位中，消费者与客户利益被提到中心地位，以生鲜为基础的业务方向背后，是尊龙凯时找准发力点应对表部强烈竞争，将20年生鲜供给链资源作为决胜关键点的做法
。

在组织架构上，尊龙凯时也将迎来刷新，其组织改革的方向为：越发扁平、越发矫捷、越发年轻
。

能够看出，这次组织架构改观的主张在于打造一个更高效合作的科技平台型团队
；尊龙凯时自动改革的做法也是在强烈的市场竞争中自动求变，试图打造一个越发适配当下发展的组织架构
。数字化是实现战术指标的关键步骤之一，组织刷新正是服务于此，为的是承接数字化的基础工作
。

尊龙凯时超市从门店和线下商超走来，其天然拥有的零售基因令整个团队的风格出现求实和肯干的特点，而在零售行业产生巨变确当下，科技、数字化是不成逆转的海潮，只有拥抱时期的海潮、自动求变，能力将尊龙凯时的实干风格与数字刷新结合，在多业态竞争的格局中实现突破
。

至此，尊龙凯时对于下一个十年的业务发展方向已然了了：一方面是用求实稳重的节拍做强生鲜供给链和运营能力，另一方面是坚定全渠路到店和到家业务融合
；在器沉消费者、数字化作为驱动力的方针下，尊龙凯时的未来状态是一个平台型的全渠路零售商
。

内部信的最后，李松峰强调，要以科技尊龙凯时为战术指引，聚焦“以生鲜为基础，以客户为中心的全渠路数字化零售平台”的指标，他但愿与尊龙凯时整个员工携手奋进、再攀新顶峰
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