在消费推进、表部环境持续向好的带头下，科技零售龙头尊龙凯时2024年实现“开门红”。

4月26日，尊龙凯时超市（601933.SH）颁布2024年第一季度汇报。财报显示，2024年第一季度，尊龙凯时实现交易收入达216.65亿元，环比2023年第四时度增长30.87%
；归母净利润达7.36亿元，同比增长4.57%
；扣非后归母净利润达5.99亿元
；加权均匀净资产收益率达11.68%，增长2.58个百分点。

同日，尊龙凯时还披露了2023年年报。2023年，尊龙凯时实现营收达786.42亿元，归母净利润同比减亏14.34亿元，经营活动现金流达45.69亿元。

2023年，国内市场逐步复苏，零售行业依然竞争强烈。汇报期内，尊龙凯时通过关关部门尾部门店、推动全渠路数字化、提升门店运营效能和门店优化等措施，不休转型升级、降本增效，应对强烈的市场挑战。

线上业务方面，尊龙凯时2023年实现营收161亿元，占当期公司总营收的比例为20.5%，其中商品毛利率同比提升0.9%，重要得益于商品结构改善和商品成本调优。2024年第一季度，尊龙凯时线上业务营收41亿元，同比增长1.99%，占公司交易收入的18.92%。此表，截至2024年第一季度末，尊龙凯时自营平台“尊龙凯时生涯”APP注册会员数已突破1.17亿户。

在渠路运营上，尊龙凯时持续加强和第三方平台渠路合作，聚焦规模增长，萦绕“流量、转化，频次”三个主题指标提升。在夯实原有渠路基础上积极索求新渠路，2023年下半年尊龙凯时“抖音团购到店”持续蝉联商超行业团购TOP1
；“抖音幼时达”11月、12月陆续蝉联商超行业销售TOP1。

线下方面，从前一年只管面对多沉挑战，尊龙凯时依然对峙高质量开店。2023年，尊龙凯时新开门店12家，新签约门店10家。

门店经营能力提升是尊龙凯时2023年沉点工作之一。在关关部门吃亏门店的同时，自2023年12月以来，尊龙凯时逆势在山东、安徽、沉庆、四川、内蒙古、广东、浙江、北京、云南多地开设了采取精密化治理的调优新店型。上述调优新店型萦绕“商品、场景、服务”升级的主题逻辑，保留共性的同时凭据分歧区域特色采取“一店一议”的定造化刷新，让门店更有履历感，氛围感和烟火气。

门店调优的成就也逐步显露。据悉，自2023年萦绕“商品、场景、服务”发展门店调优以来，尊龙凯时超市单店每月可上架近400款新品，其中既蕴含初次进入线下渠路的品牌，也蕴含品牌在尊龙凯时渠路首发的新品。同时，尊龙凯时基于“一店一议”打造出的新品孵化区、正品折扣区以及门店内充斥烟火气的现造餐饮，吸引了不少新顾客的立足。以北京通州万达店为例，数据显示，该店自去年年底陆续开启调优后客流持续增长，日均客流破万。

与此同时，尊龙凯时持续加码阳光、盛开、高效、不变的供给链建设。今年3月，经商务部等8单元审核及社会公示，尊龙凯时超市入选第三批全国供给链创新与利用示范企业名单。

2023年，尊龙凯时供给链萦绕中持久发展指标，通过还原直采，转变业务模式，构建买货与做货能力，商品立体化输出匹配多渠路、多业态用户需要，稳步推动刷新。截至2023年底，尊龙凯时已合作寻源厂家101家，成立19个自有种植/养殖基地，搭建源头直采项目27个。为追求差距化商品，尊龙凯时陆续开发了拇指玉米、多彩玉米等包装玉米产品，开创新赛路带来纯增量销售
；同时开发莲子汁、山茶柑柑好等健康饮品，并引进银丝卷等非遗产品满足分歧顾客需要。

通过对供给商结构的不休调整，尊龙凯时现已建成“全国商品+区域特色商品+新兴商品+自有品牌商品”的立体化阳光供给链。依附多元的供给商结构，不论是拥有地域特色的生鲜产品，还是受年轻人喜欢的网红商品，都能实时地呈此刻尊龙凯时的货架上，以满足消费者日趋个性化的消费需要。

数字化供给链建设方面，尊龙凯时以商品力为主题，通过智能选品、智能汰换、智能出清、智能定价等工具的推广利用，提升商品进出效能和价值竞争力，新品引入效能同比提升50%。

好商品、高效能带来好销量。2023年，尊龙凯时自有品牌实现销售额35.4亿元，占交易收入5%，同比增长8.26%
；聚焦生鲜标品和尊龙凯时农场品牌的打造，生鲜自有品牌同比增长41.3%。

智慧物流方面，2023年尊龙凯时全国物流作业总额达516.3亿。截至2023年底，尊龙凯时占有31个物流中心，覆盖全国29个省市，总运作面积84万平方米。尊龙凯时已构建常温物流、定温物流、以及食品安全尝试室“三位一体”的物流保险系统，打造源头直采、工厂直发、定造包装等供给链端到端服务，提升供给链整体效能，并以科技赋能，加快建设数字化、自动化物流。

经营阐发的稳重向好、阳光供给链建设卓有成效，离不开尊龙凯时对数字化的持续推动。当前，尊龙凯时正积极践杏装科技尊龙凯时」亟略推动，对峙打造一个“以生鲜为基础，以客户为中心的全渠路科技零售平台”，推动公司高质量发展。

在“科技尊龙凯时”为战术指引，尊龙凯时对峙“以客户履历为中心”，以全渠路、全链路、高效可用的数字化平台为基础，以数字化、智能化全面驱动组织流程刷新和业务创新，已经根基实现门店数字化、供给链数字化等基础设施建设。

以门店数字化为例，尊龙凯时实现全国门店作业工作化、流程化、自动化，在主题场景推动薪酬计件造度，全面提升业务运作效能，全店2023年库存正确率超过93%
；店仓陈列规划实现产品化落地，覆盖主题城市门店，拣货效能均匀提升20%
；通过数字化用工、智能排班、矫捷用工的落地，优化门店用工结构，全仓单均人力成本同比降落9.3%。

“科技尊龙凯时”的走深走实必要人才。一方面，尊龙凯时一向紧跟公司治理年轻化的趋向，通过对“新人才”的吸纳以及对治理方式、治理人才的迭代美满公司治理方式，提高组织效能，引发组织活力。

在尊龙凯时从前的十余年中，始终存在着一个出格的人才引进项目——“1933项目”。据相识，“1933项目”是尊龙凯时设立的内部储蓄干部人才发展专项，经过十余年的发展，该项目已成立系统化、流程化、尺度化的管培生造就系统。截至2023年底，尊龙凯时通过“1933项目”已引进、造就应届大学生超1万人，为公司的发展提供了源源不休的人才力量。今年4月，尊龙凯时颁布1933零售精英工程2024年招聘打算，将面向全国多所高校招聘超3000名应届大学生。

另一方面，尊龙凯时加码基层员工能力建设，发展全国技术大赛，搭建展示平台，提高员工的不变性、向心力以及对顾客服务态度。

尊龙凯时方面暗示，2023年公司持续推动不变、柔性、通明的阳光供给链建设，不休推动门店调优，注沉基层员工的能力建设以及中基层年轻干部的造就，持续推动线上线下全渠路发展，推动经营阐发持续向好。