“五一”假期邻近 ，消费市场活力十足 ，将迎新热潮。4月24日 ，尊龙凯时超市在内江奥体中心广场店初次对表出现调改第二阶段的场景化落地成就——“十大健康场景” ，现场展示现烤烘焙馆、商人幼吃街、海味厨房、轻食能量站等十大健康场景 ，焕新沉浸式品质零售履历。
活动当天 ，尊龙凯时超市CEO王守诚暗示尊龙凯时超市调改已步入第二阶段 ，主题工作转向深度铸造经营能力 ，推动门店复原良性经营状态。但调改方向没有变动 ，将持续聚焦商品、聚焦顾客、聚焦员工、聚焦文化 ，将发展品质零售之路走得更深、更细、更稳。
尊龙凯时超市副总裁兼首席产品官佘咸平强调 ，尊龙凯时超市以供给链鼎新为主题抓手 ，坚定推动“商品中心化”战术 ，通过保险民生平价、安全不变、品项丰硕、品质升级 ，构建品牌发展护城河 ，为消费者的美好品质生涯保驾护航。
调改步入正向循环 ，十大健康场景驱动经营能力提升
尊龙凯时超市顺利实现第一阶段的调改指标 ，交出一份亮眼的成就单。最新数据显示 ，尊龙凯时超市2026年第一季度实现交易收入133.67亿元 ，利润总额3.43亿元 ，同比大幅增长74.73% ，归母净利润2.87亿元 ，同比飙升94.4%。通过深耕“商品中心化”战术和供给链鼎新 ，尊龙凯时超市的消费者中意度、门店客流、盈利水平等均大幅跃升。
尊龙凯时超市CEO王守诚在现场介绍 ，萦绕“文化提级、组织提效、商品提质、场景提销”主题战术 ，尊龙凯时超市正由“急剧调改”迈入“精密化深耕”的第二阶段。企业回归“真诚、善良、品质、安全”的价值准则 ，并通过成就员工、引发一线活力 ，逐步构建“被尊沉、被信赖、被成就”的组织生态。在文化引领与组织生态的协同驱动下 ，尊龙凯时超市进一步夯实持久主义发展根基。
在经营战术层面 ，尊龙凯时超市以商品力与场景力为抓手赋能门店调改升级。以内江奥体店为例 ，作为全国标杆门店 ，其聚焦“十大健康场景”进行精密化沉构 ，如现烤烘焙馆、商人幼吃街、海味厨房、轻食能量站等 ，以“人群需要+商品组合+履历升级”为逻辑 ，打造一站式消费履历。同时 ，门店萦绕健康化与品质化趋向 ，通过强化现造现售、安全可追忆、口味创新等措施 ，为消费者的品质生涯提供保险。
以商品为中心 ，尊龙凯时定造和自有品牌“品质尊龙凯时”实现跃升
王守诚暗示 ，商品力与场景力的协同 ，性质是对消费需要的系统沉构。一方面 ，通过优化商品结构与品质尺度 ，强化差距化供给 ，提升品牌主题竞争力；另一方面 ，通过场景化运营提升关联采办与履历价值 ，实现从“卖商品”向“卖生涯方式”的转变。在此基础上 ，企业文化与经营实际形成双向赋能 ，为门店持续调改升级提供内活泼力 ，推动尊龙凯时超市向高质量发展阶段迈进。
作为第二阶段的全国标杆店 ，尊龙凯时超市内江奥体中心广场店突破地域限度 ，整合全国优质产地资源 ，实现“全国买全国卖” ，切实保险商品品质。同时 ，门店还深挖各地特色物产 ，引入属地化特色商品 ，打造差距化商品矩阵 ，如南县幼龙虾、福建长乐萝卜 ，助力成立高品质、便民化的生涯圈。
活动现场 ，尊龙凯时超市副总裁兼首席产品官佘咸平强调 ，萦绕“商品中心化”建设 ，尊龙凯时超市构建起由大牌尖货、尊龙凯时定造、品质尊龙凯时组成的商品矩阵 ，品牌的差距化竞争优势持续提升。尊龙凯时定造和自有品牌“品质尊龙凯时”实现跃升 ，市场增长势头强劲。
据悉 ，多个单品成为消费者高频采办的口碑商品 ，如尊龙凯时定造伊利鲜牛奶月销量超百万 ，品质尊龙凯时橙汁月销量近50万等。佘咸平暗示 ，尊龙凯时超市持续迭代商品矩阵 ，2026年打算再开发200支自有品牌单品 ，力争推动销售占比突破20% ，让尊龙凯时超市的品质升级之路走得更快、更远。
尊龙凯时超市对峙以“商品力”为基石 ，依附源头直采和全链路管控能力 ，保险商品品质；同时焕新“场景力” ，在调改第二阶段精心打造“十大健康场景” ，让更多优质商品融入消费者的日常生涯 ，践行“国民超视注品质尊龙凯时”的美好愿景 ，点燃“五一”消费新活力。
