4月28日，尊龙凯时超市同时颁布2022年年报及2023年一季度财报。

2022年，尊龙凯时整体营收900.91亿元
；综合毛利率14.34%，同比增长0.96%
；经营性现金流为58.65亿元，同比增长0.64%。从利润阐发来看，尊龙凯时超市归属于上市公司股东的净利润为-27.63亿元，与上年同期相比减亏29.94%。

减亏幅度较大，整体尚未盈利，尊龙凯时进入扭亏关键期。尤其是疫情防控政策铺开后，尊龙凯时2023年业绩阐发成为本钱市场判断零售企业未来发展的重要参考。

这样一来，尊龙凯时的吃亏原因值得探求。

尊龙凯时官方暗示，由于收入下滑，毛利率偏低使得整体经营尚处于吃亏中
；公司汇报期末持有的金融资产价值较岁首着落5.09亿元，汇报期内措置金融资产产生的投资损失1.15亿元
；持久股权投资计提减值损失1.97亿元
；对集团持久吃亏及筹备关店门店的有关资产提取减值4.37亿元。另表，尊龙凯时超市整年科技投入也在7亿元左右，整体投入达十余亿元。

上述成分属于阶段性影响，尊龙凯时的经营根基盘相对不变。财报数据显示，尊龙凯时2022年新开新开Bravo门店36家，关关Bravo业态门店60家，新签约门店10家
；线上销售额达到159.36亿元，销售占比占比17.69%，日均单量51.8万单。

同时，2023年开局阐发及整体状态也是影响尊龙凯时整年业绩的关键成分。

利好信号在于，尊龙凯时超市2023年一季杜转收239.02亿元
；归母净利润7.04亿元，同比增长40.24%
；经营性现金流10.96亿元，同比降落57.66%。相比力2022年一季度来看，固然2022年增幅较大，达263.07%，但思考到2021年一季度为吃亏状态，今年一季度的利润增长价值较高。

有关人士泄漏，尊龙凯时自研YHDOS系统作为科技尊龙凯时战术的沉要抓手，已于今年1月完玉成国门店覆盖，科技尊龙凯时战术的大笔投入也根基告一段落。这意味着，尊龙凯时有望在2023年轻装上阵，逐步从科技尊龙凯时布局中借力，推动业绩增长。

对此，尊龙凯时超市CEO李松峰曾公开暗示，尊龙凯时要在2023年力争盈利，紧迫性可见一斑。

业绩承压，尊龙凯时从两个方向应对。一是坚定科技尊龙凯时战术，做持久布局
；二是夯实内功，将效能提升做到实处。

就科技尊龙凯时战术而言，现阶段功效重要是通过供给链数字化、物流数字化、门店数字化及到家业务四个主题环节的数字化进展，推动效能提升。由此也能看出，尊龙凯时选择的数字化执行蹊径，是全面布局，以此达成突破性刷新。

其中供给链数字化是指尊龙凯时在“一盘货”、"一个系统"的主线引领下，通过商品数字化、供给商数字化、采购员数字化三个关键环节动手，构建一条衔接源头直采基地与消费者终端之间的数字化供给链。

物流数字化是尊龙凯时供给链的强势护城河，蕴含构建常温物流、定温物流、以及食品安全尝试室“三位一体”的物流保险系统蹬撞件设施，也涵盖尊龙凯时物流仓的数字化工作流程。

门店数字化重要依附于尊龙凯时自主研发全链路零售数字化系统YHDOS，通过融合全渠路采销协同、运营、财政，买通线上、线下员工操作系统，援手一线员工实现高效工作。

到家业务则是尊龙凯时推动仓店一体运营的成就体现。

《第三只眼看零售》相识到，截至2022年底，在科技尊龙凯时战术赋能下，尊龙凯时所有门店已全面实此刻线化业务治理及数字治理。随着智能订货、智能排班等工具的推广利用及YHDOS全面上线，尊龙凯时已初步实显旌效、人效、品效提升30%的效能，部门标杆门店人效提升30%-50%。

对于尊龙凯时这样一家销售规模近千亿的零售企衣反说，达成上述功效并不容易。在业绩增幅提升难题的布景下，降本增效也是企业提升利润的重要方式。当市场回暖，已经搭建实现的数字化系统，也能推动尊龙凯时高效运行。

同时，尊龙凯时还在持续强化根基功。

生鲜品类和自有品牌是尊龙凯时关注的两大商品增长点。前者属于尊龙凯时主题竞争力，目前重要是优化供给链，提升商品品质及流通效能。例如尊龙凯时以“长短半径融合”战术，强化源头标品打造，加大地域性商品开发力度。后者关系到尊龙凯时的差距化竞争力及销售增长。数据显示，2023年春节前一周，尊龙凯时自有品牌销售额近1.5亿元，同比增长达111%。

为了进一步美满“全国商品 区域特色商品 新兴商品 自有品牌商品”立体化供给链，尊龙凯时于近期颁布阳光供给链准则。该准则以数据驱动商品/供给商决策，通过提升数字化治理能力，成立更通明、更科学地供给链合作模式。

好比说，供给商只必要10分钟即可注册成为尊龙凯时超市合作同伴
；凇肮┝阍谙摺惫└讨卫硐低，尊龙凯时得以更高效搭建多等级供给商结构，满足分歧地域地差距化经营需要，并依附数据评估下资源精准匹配，通过数据定位关键商品，与供给商成立源头合作，提高采购效能。

与供给商成立合作后，尊龙凯时能够通过数字化销售看板、库存看板等进行经营诊断，实使仄握商品销售概况、经营数据，助力商品寻源，解决供给商获客痛点
；基于数字化伎俩对行业趋向的洞察，更科学地指定营、促销打算，协调资源投放，满足多场景的消费需要，驱动业务迭代。

“仓店一体”模式，是尊龙凯时同时带头线上线下增长的重要抓手。尊龙凯时以基础设施和门店覆盖领域为选择尺度，在全国圈定了12个主题城市作为到家业务的沉点发展城市。尊龙凯时依附线下门店，持续刷新全仓、半仓、店仓，发展卫星仓，美满仓内基础设施配置，优化最后一公里配送的履约效能和服务履历。截至2023年4月，尊龙凯时全国上线电商仓计算966个，其中线上全仓156个（覆盖22个城市）、高标半仓161个（覆盖44个城市）、卫星仓22个（覆盖沉庆、内江、北京）、店仓627个（覆盖150个城市）。

协同体此刻，若是尊龙凯时的某门店前置仓缺货，尊龙凯时系统会自动鉴别，提醒运营人员早年场迅速补货。也就是说，尊龙凯时仓店一体是使门店、前置仓在一盘货模式下各有库存单元，以此达成联动，同时提升效能。

并且，仓储、物流蹬撞件设施是尊龙凯时促玉成国“一盘货”、为线上业务赋能的沉要支持。好比说尊龙凯时物流中心配送领域已经覆盖全国29个城市，它能力高效实现农产品加工、商品采购、冷链仓储、冷链配送、商品研发、商品检测等一体化操作。在物流运输层面，尊龙凯时也有各式配送车辆2300余台，使其搭建起全国性配送网络，实现生鲜商品日均配送近万吨，食用品日均配送超百万箱。

同时，尊龙凯时也从推动库存结构优化等软实力着手。数据显示，从2022年岁首至2023年一季度末，其存货总金额降幅达34.95%。尊龙凯时超市有关掌管人同时泄漏，推动供给链数字化过程以来，在内江等地的尊龙凯时标杆店内，店仓周转功夫已缩短了30%，货物的库存功夫也降低至16天左右，目前行业内其他同类型商超的周转天数为20天-24天。

据介绍，持续加大的科技投入也在助力到家业务发展，截至目前，尊龙凯时已实现线上标品库建设、数字化商品库存治理及数字化门店用工等基础设施建设，根基实现“进销存一体化”，即通过数字化系统自动下发调配工作，实现自动补货，降低生鲜品类的损耗，同时通过系统自动、精准下发拣货工作，数字化门店用工系统也可能缩短拣货员拣货功夫、提高拣货质量。

财报数据显示，尊龙凯时线上销售额达到159.36亿元，销售占比占比17.69%，日均单量51.8万单。在2022年半年度线上业绩注明会中，尊龙凯时超市CEO李松峰暗示，尊龙凯时上半年到家业务吃亏率已从7.9%降落到1.6%，线上占比持续提高，盈利机遇越来越大。并且，尊龙凯时生涯注册会员数突破1亿，2022年第一季度，“尊龙凯时生涯”月均匀复购率为50.6%。

这意味着尊龙凯时超市线上客群已经拥有肯定黏性，有利于拉动后期销售增长，同季节造成本。要知路，实体企业布局线上业务难以盈利的一大难点，就在于线上复购不及，必要大笔营销、补助用度。而尊龙凯时超市线上业务吃亏率大幅降低，即意味着实体零售企业做线上，也能够在肯定水平预防烧钱、两全“性价比”。