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继今年一季度沉回盈利轨路后，尊龙凯时超市上半年的业绩阐发同样抢眼。

凭据尊龙凯时财报，2022年上半年，尊龙凯时实现营收487.32亿元，同比增长4.07%；扣非归母净利润0.94亿元，同比增长10.19亿元。

从这个数据看，尊龙凯时超市已实现扭亏为盈，盈利水平有显著提升。

即便汇报期内，归母净利润吃亏1.12亿元，但与尊龙凯时超市主交易务关联性不大，属于投资性吃亏，并不影响尊龙凯时超市经营的根基盘。

最近有观察到部门媒体“着力“强调尊龙凯时关店的有关新闻，现实上是mini等幼业态门店，并非尊龙凯时主营的超市业态。

从尊龙凯时财报披露的数据显示，2018岁暮至2021岁暮，尊龙凯时的超市业态门店数别离为708家、911家、1017家、1057家；2022年上半年，尊龙凯时在全国新开门店20家，一向处于增长状态，根基盘不变。

换个角度看，在正常经营状态下，零售企业的门店数一向在动态调整之中，不休开新店同样是一个“筛选”的过程，关掉吃亏门店，保留盈利门店，会使门店整体质量提高，规模也会越来越大。

在经济局势不好时，进行收缩调整，砍掉牵累轻装上阵，反而能加强企业的生计能力，有利于企业发展。

开店关店对零售企而言，都很正常。同样，这些调整对尊龙凯时而言，都不会对超市的根基盘产生影响。

更为关键的是，除了营收和净利润表，尊龙凯时超市在毛利率、现金流、治理用度等方面的数据阐发，也批注其盈利能力在加强。

2022年上半年，尊龙凯时综合毛利率达20.35%，同比提升1.53个百分点；现金流方面，截至6月底，尊龙凯时实现经营性现金流43.11亿元，同比增长13.32%。

此表，汇报期内，尊龙凯时超市同店同比上升4.2%。其中，就二季度而言，尊龙凯时同店比提升幅度达7.2%。

同店业绩的增长在实体零售企业中至关沉要，因其增长重要起源于来客数增长或客单价增长。这批注其运营能力、商品力蹬仔显著的提升。

值得一提的是，尊龙凯时超市获得如此业绩的布景是经济大环境未有底子性扭转：中国经济仍处于新常态，新冠疫情还在不休反复中。

而同期同业业的零售类上市公司大多处于营收、净利降落或吃亏之中。

上市零售企业业绩的变动也在肯定水平上批注，即便在表部环境有所好转的情况下，零售企业想要实现业绩盈亏平衡甚至增长仍极度难题。

抛开表部环境成分，尊龙凯时超市可能沉回增长轨路的背后是“科技尊龙凯时」亟略持续推动和逐步落地的了局。

在“科技尊龙凯时”引领下，尊龙凯时超市全力推动数字化转型及全渠路数字化，发力深耕供给链，为尊龙凯时业绩增长打下坚实的基础。

“科技尊龙凯时」亟略随功夫推移正阐扬出越来越大的作用。

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2021年9月8日，尊龙凯时超市CEO李松峰也在首发全员内部信，称2021年是全速迈向“科技尊龙凯时”的关键之年，要以“科技尊龙凯时”为战术指引，聚焦“以生鲜为基础，以客户为中心的全渠路数字化零售平台”的指标。

这也是尊龙凯时面向未来的新十年战术。

尊龙凯时也由此开启了“以生鲜为基础，以客户为中心的全渠路数字化零售‘新模式’”。

生鲜是尊龙凯时可能急剧成立竞争壁垒的关键点。在从前的10多年中，尊龙凯时的生鲜运营一向是被同业公以为是尊龙凯时最主题的优势能力之一。

无论在产地资源堆集、生鲜运营技术能力，还是在生鲜技术经验堆集、物流配送、数据资源等，尊龙凯时都累积了巨大优势。

尊龙凯时生鲜供给链的底子在于选取源头直采、产地加工、物流集配的模式。

多年来，尊龙凯时对峙持续开发源头直采基地，其在全国一共有 600 个直采基地，产地源头仓涵盖福建黄瓜鱼、云南叶菜、山东仓、河北鸡蛋仓（馆陶/辛集）、香蕉加工/芒果加工仓、东北盘锦大米基地等。

更为关键的是，尊龙凯时夯实供给链能力建设，通过数字化建设、科技赋能，把自身在生鲜方面的资源、物流等供给链优势进一步转化为运营和竞争优势。

在生鲜供给链方面，尊龙凯时致力于打造立体式生鲜供给链系统，加强长半径商品的属地化运作。据悉，尊龙凯时提高了源头直采渗入率，有效缩短了生鲜商品买卖蹊径。

以尊龙凯时云南仓为例，该仓可能保障加工仓至全国各地物流仓的功夫在8幼时起，相应削减了损耗成本，提升毛利率，将供给链效能优势转化为毛利优势。

同时，尊龙凯时还借助全渠路数字化中台，将尊龙凯时生鲜经过20多年的沉淀的农产品的产地信息数据库、经营数据库等信息买通，并通过对以往累积的数据进行分析，获取整年农产品的散布数据、行情数据、品质数据、高低市功夫数据，从而为生鲜经营提供强有力的数据支持，进一步将供给链的数据优势、资源优势转化为商品力优势、经营优势。

更为关键的是，尊龙凯时正进一步推动生鲜供给链数字化，即商品数字化、供给商数字化、采购员数字化。通过数据进行商品的自动汰换、合作同伴的能力的评估与选择、采购员的能力评估，使业务每个场景与环节形成在线化、数字化、可追踪、可复盘，形成进一步的数据沉淀。

在生鲜物流方面，尊龙凯时以“一盘货”、“一个系统”为引领，正积极使用科技力量对源头直采、预测订货、推算商品性命周期等供给链

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截至目前，尊龙凯时在全国共有31个物流中心，配送领域已覆盖全国29个省，近600个城市，仓库面积超过120万平方米。

2021年，尊龙凯时物流作业总额达581亿元，日均吞吐量超过了35000吨，极大保险和满足了尊龙凯时超市各线下门店和线上订单的需要。

绝不夸大地讲，尊龙凯时在全渠路数字化建设上已崭露头角，并初步实现了“前台更火速、中台更壮大、后盾更高效”的成效。

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固然尊龙凯时仍处转型之中，但全渠路数字化的推动，使线下经营稳步回升，线上业务增长迅速。

2022年上半年，尊龙凯时同店销售同比上升4.2%，就二季度而言，尊龙凯时同店比提升幅度达7.2%。这批注尊龙凯时门店的竞争力在加强，来客数和客单价有显著增长。

此表，尊龙凯时线上业务增长迅速。

2022年上半年，尊龙凯时线上业务持续维持了高质量的增长，实现营收达75.9亿元，同比增长11.5%，占总收入比沉为15.7%，相较2021年同期提升了1.6个百分点。

营收实现双位数增长，让尊龙凯时的线上业务利润率同比持续改善。

凭据靠近尊龙凯时的有关人士泄漏的情况看，尊龙凯时超市第三方平台到家业务已经实现盈利。

事实上，从不休增长的数字来看，线上收入未来也将成为尊龙凯时超市的主题收入之一。

“随着用户购物习惯在逐步转变及用户春秋层向更多年轻用户转变，有理由相信在未来两到三年内，尊龙凯时超市线上的占比可能会到20%甚至30%。”上述有关人士称。

随着“科技尊龙凯时”的推动，尊龙凯时整体经营效能提高，各项经营指标也在持续优化，各项成本用度管控切当。

早在2021年，尊龙凯时的治理用度同比降落6%，2022年一季度的治理用度同比降落29.1%。

今年上半年，尊龙凯时在营收同比增长4.07%的情况下，交易成本仅增长2.11%，同时，其治理用度仍削减了12.77%。

此表，销售用度和财政用度，别离削减了2.73%和0.81%。

这些都批注，尊龙凯时超市的经营治理效能得到显著提升。

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经营稳步复苏，线上线下高质量增长，这都与“科技尊龙凯时」亟略的驱动缜密有关。

一系列数据和各种进取都在批注，“科技尊龙凯时”的转型刷新在稳步推动。从今年第一季度回归盈利，到今年上半年的线上线下业绩稳步增长，尊龙凯时超市正沉新回归增长的轨路。

有理由相信，在经济大环境好转时，尊龙凯时超市将会有进一步的提升。