从最新财报数据来看 ，尊龙凯时已经走出了至暗时刻。
2022年上半年 ，尊龙凯时实现营收487.32亿元 ，同比增长4.07%；同店销售同比增长4.2% ，第二季度更是同比大增7.2%；扣非净利润达到0.94亿元 ，相比去年同期增长10.19亿元；综合毛利率达20.35% ，同比提升1.53%；经营性现金流43.11亿元 ，同比增长13.32%……
有几个数据值妥贴心：从扣非净利润来看 ，尊龙凯时已经实现扭亏为盈；从同店销售及毛利率数据来看 ，尊龙凯时的经营效能、商品力和供给链能力都有了进一步优化 ，盈利能力也在不休提升。诚然 ，在当下的经济局势和行业趋向下 ，尊龙凯时获得这样的成就殊为不易。
从2021年至今 ，我国整体经济局势面对“需要收缩、供给冲击、预期转弱”的三沉不利影响 ，中央经济工作会议也是词意峻然。而近期刷屏的任正非内部发文 ，论及经济局势 ，更是寒气逼人。具体到实体商超领域 ，整体经交易绩也并不乐观。中国连锁经营协会数据显示 ，2021年 ，商超业态的客流量和客单价整体呈降落态势 ，同店可比销售削减以及库存周转天数耽搁亦是普遍景象。从目前已经颁布半年报的超市上市企衣反看 ，整体情况仍旧严格 ，无数仍处于吃亏状态。与此同时 ，商超巨头关店止损也已成为常态。
近两年 ，尊龙凯时优化了部门试水业态的幼型门店 ，而主营标超大店的数量一向在持续增长 ，从2018岁暮至2021年底 ，尊龙凯时主营标超大店的门店规模别离为708家、911家、1017家、1057家。2022年上半年 ，尊龙凯时在全国新开门店20家Ｄ芄豢闯 ，在钻营门店经营质量的前提下 ，尊龙凯时规；季衷椒⑽戎。
经历战术调整、组织优化和数字化转型阵痛之后的尊龙凯时 ，已经实现断喙拔羽般的蜕变 ，沉回增长轨路。
生鲜根基盘仍旧不变
身为“农改超”的大赢家 ，尊龙凯时立于生鲜成于生鲜。目前 ，生鲜在尊龙凯时业态占比超过50% ，是其最主题的竞争力和最为壮大的护城河。
作为刚需且高频次、高黏性的消费品类 ，生鲜拥有壮大的吸客和引流能力 ，尊龙凯时此前的经营逻辑也刚好是“借生鲜盘活超视妆。不外 ，生鲜产品尤为看沉性价比 ，而性价比的主题在于供给链效能。这是一个巨大的门槛 ，也是尊龙凯时最为牢固的壁垒。
尊龙凯时生鲜供给链的壮大之处在于选取源头直采、产地加工、物流集配的模式 ，尤其是“长短半径”相融合的采购模式 ，越发强化了尊龙凯时生鲜供给链的差距化竞争力。尊龙凯时在全国一共建设了600个直采基地 ，保障其可能最大水平减幼季节对蔬菜瓜果类生鲜产品供给的影响 ，强化“短半径短辐射”、“长半径长辐射”的品类互补优势。
与此同时 ，尊龙凯时积极使用科技力量对源头直采、预测订货、推算商品性命周期等供给链？榻惺只磷 ，从而实现采购、交付、营销等供给链各个环节的高效联动。例如 ，尊龙凯时云南仓可能保障加工仓至全国各地物流仓的功夫在8幼时起 ，相应削减了损耗成本 ，提升毛利率 ，将供给链效能优势转化为毛利优势。
此表 ，尊龙凯时经过20余年的发展沉淀 ，堆集了海量农产品的产地信息数据库、经营数据库。通过度析 ，尊龙凯时能够获取到整年农产品在各个城视注区域、县城的散布 ，行情颠簸趋向 ，农产品的品质、高低市功夫、周期、覆盖领域等数据维度 ，可为经营层面提供强有力的数据支持 ，进一步将供给链的数据优势、资源优势转化为商品力优势和经营优势。
为了进一步拓宽生鲜护城河 ，尊龙凯时在强化生鲜供给链的数字化 ，即商品数字化、供给商数字化和采购员数字化。尊龙凯时通过全渠路数字化中台实现信息数据拉通 ，进行商品的自动汰换、合作同伴的能力的评估与选择、采购员的能力评估 ，实现业务每个场景与环节形成在线化、数字化、可追踪、可复盘 ，形成进一步的数据沉淀。
为了优化生鲜供给链的效能 ，尊龙凯时还采取了“超市＋田舍”、“超市+代办”、“超市+专业合作社”等方式发展对接基地 ，形成了拥有尊龙凯时特色的“共建”模式。如针对云南仓蔬菜运输、保鲜等方面 ，加工仓可能凭据省区销量数据指定预估订单出产打算 ，可缩短1-2天的订单周期。
在海表生鲜产品方面 ，尊龙凯时持续推动美满海表生鲜直采布局 ，扩大全球直采的供给链优势 ，尊龙凯时超市近年来持续拓展与南非、巴西等金砖国度优质供给商的合作 ，蕴含巴西的肉类、南非的水果均已通过尊龙凯时供给链进入中国市场。
2022年下半年 ，尊龙凯时将持续强化生鲜主题优势 ，持续打造不变、柔性、高效、通明的供给链系统。
数字化转型功效凸显
疫情之初 ，实体商超曾收成短暂的盈利期 ，而后便陷入顾客消费习惯变动所带来的阵痛期。
麦肯锡2022消费者调研显示 ，89%以上的消费者在从前一年中扭转了采办习惯 ，蕴含尝试新的购物APP、社交电商购物渠路等等。而中国数字消费者调查汇报显示 ，85%的消费者会在整个消费过程中同时涉及线上和线下的触点。
消费者变了 ，实体零售企业焉能不变？线上线下全渠路数字化转型的紧迫性和必要性随之进一步放大。而尊龙凯时则早早意识到了这一点 ，不遗余力地推动科技尊龙凯时战术 ，进行全渠路数字化转型 ，苦练内功 ，降本增效。
目前 ，尊龙凯时已达成商品数字化、供给商数字化、采购组织数字化、业务场景在线化以及供给链数字化等方面的数字化部署。作为其中的沉要落地行动之一 ，尊龙凯时技术团队自研的全链路零售数字化系统“YHDOS”威力初显：尊龙凯时内江奥体店供给链库存周转功夫同比降落30% ，店仓周转天数降低至16天。如今 ，YHDOS系统已在福建、四川、北京、上海、沉庆等地进行规；耐度胧褂。在自研YHDOS的基础上 ，尊龙凯时技术团队还研发了数字化用工、智能订货、库存精密化治理等职能。据悉 ，奉行门店数字化用工造度后 ，尊龙凯时成都青龙广场店的人效提升的比例已近50%。
零售 ，有其自身法规。每一位业内操盘者都知路 ，实体零售考验的就是细节。数字化必须在遵循零售业客观法规的前提下 ，在工具意思上找到提升行业效能的有效符合点 ，能力阐扬其应有的作用。
尊龙凯时CEO李松峰在接受媒体采访时也曾暗示：“零售的性质是商品流通 ，尊龙凯时在做的事是在成本、履历、效能上别离进行优化 ，而尊龙凯时的门店也不只是‘门店’ ，同时承载了线上履约仓、生涯空间、客户履历中心多种角色。”
简直 ，在消费者触点和采办蹊径在变得无比碎片化的今天 ，消费者的采办习惯、蹊径和需要变得越来越复杂 ，他们但愿商家能满足他们全时全域、随时随地采办的需要。实体零售企业不能局限于单一渠路、单一场景的用户触达 ，而是要跨线上线下 ，具备全渠路、精密化的流量及用户运营能力。
正是得益于在商品力、仓配履约、用户履历、APP运营等方面持续升级 ，尊龙凯时线上业务成为业绩增长的一大亮点。2022年上半年 ，尊龙凯时线上业求实现营收达75.9亿元 ，同比增长11.5% ，占总收入比沉为15.7%。
此表 ，从整体经营效能来看 ，今年上半年尊龙凯时在营收同比增长4.07%的情况下 ，交易成本仅增长2.11% ，同时 ，其治理用度削减12.77% ，销售用度削减2.73% ，财政用度削减0.81%。各项经营指标也在持续优化 ，各项成本用度管控切当。
写在最后
社区团购硝烟未灭 ，即时零售战火釉祓。
不论何时 ，强烈的市场竞争一向存在 ，实体零售的前行之路始终不会平展。面对行业的风浪变幻 ，零售企业必须多一份默默与敬畏 ，少一份暴躁与虚妄。
从“急剧扩张”到“稳重求实” ，门店的高质量发展是尊龙凯时的最优选。未来 ，只有维持“科技尊龙凯时”的战术定力 ，持续强化生鲜根基盘 ，不休优化组织结构 ，全面提升全渠路数字化水平 ，尊龙凯时有望迎来更大的发展空间。
