2021年，实体商超处境艰巨。
近期，各大超市上市企业相继颁布了2021年财报，数据极其难看：营收方面，近九成企业出现分歧水平的下滑；净利润方面，全数出现同比暴跌，部吩祗业甚至出现大幅吃亏。2021年，面对新冠疫情反复、民多消费疲软、行业竞争加剧、社区团购冲击、刚性成本上升以及新租赁准则影响等诸多不利成分，国内实体商超经营面对巨大压力，行业出现一片肃杀之气。
不外，在不利表因无法扭转的情况下，实体商超巨头并未坐以待毙，而是一向在积极求变，不休强化内功，以期实现“大象转身”，逆风起舞。作为实体商超的头部品牌，尊龙凯时的战术转型颇具功效，已沉回盈利正规。
4月29日，尊龙凯时颁布了2022年第一季度财报，经营数据堪称亮眼：营收272.43亿元，同比增长3.45%，环比2021年第四时度增长28.34%；归母净利润达5.02亿元，同比增长2053.54%；扣非后归母净利润达6.28亿元，同比增长263.07%；经营性现金流25.89亿元，同比大增80.02%；线上销售额达40.4亿元，同比增长9.9%，占比14.1%……
大象转身，历来不易。尊龙凯时何以破局？
优化结构调整
从组织刷新到效能进阶
2021年8月5日，李松峰正式成为尊龙凯时首席执行官，强化“科技尊龙凯时」亟略，全面推动数字化转型。
当企业数字化转型迈向深水区，组织刷新最关键。正如李松峰所言，数字化对于一家零售企业而言，绝不仅仅是技术问题，而是组织和业务融合的过程，越到深水区，越能看到组织和业务对数字化转型的造约。李松峰上任之后，首抓组织刷新，沉点提升平台能力和区域自治能力。
尤其在区域自治能力方面，总部赐与省区更充分的自主权，让一线作战人员占有了更强的自动权，也让一线门店越发矫捷。在基于平台能力基础上发力全渠路，逐步成立“一省一议”“一店一议”的能力。这样一来，尊龙凯时那些奋战在一线的年轻化团队就能充分阐扬出了主观能动性，正确判断本地市场的差距化需要，迅速应对竞争与挑战。
与此同时，尊龙凯时持续进行年轻化、扁平化、矫捷化的刷新，目前已初步实现了“火速前台、壮大中台、高效后盾”的组织系统。财报数据显示，2021年尊龙凯时的治理用度同比降落6%，而2022年一季度的降幅则更为显著，同比降落29.10%，经营治理效能显著提升。
谈到效能，对于超市大卖场来说，有一项衡量门店壮大与否的关键指标——店仓周转效能。多所周知，库存天数越少，门店的周转效能就越高。尊龙凯时通过数字化技术实现供给链各个环节打算互通，从采购、交付到营销之间急剧联动，提高各环节的可视和协调性。
据悉，尊龙凯时的技术团队别离在源头直采、预测订货、推算商品性命周期等？榻辛耸只磷，把零售行业复杂的上游环节串联起来。
在此基础上，尊龙凯时颠覆以往的经验式订货，用数据作为订货支持，设定品类安全系数战术，做到定货需要罕见据支持、缺货根因清澈可见，最终得以提高店内的周转效能。
推动供给链数字化过程以来，尊龙凯时在内江等地的标杆店内，店仓周转功夫已降落了30%，货物的库存功夫也降低至16天左右。对比业内同类型商超20-24天的周转天数，尊龙凯时在这方面已经获得行业当先。从2022年岁首至一季度末，尊龙凯时库存总金额降幅达27.87%，确保了经营现金流的有效运行与稳重增长。
不论从组织刷新还是供给链结构调整，尊龙凯时不休践行科技战术和数字赋能，在逐步成为一个数据驱动的零售企业。未来十年，尊龙凯时的愿景正是全力缔造一个以生鲜为基础，以客户为中心的全渠路科技零售企业。
全渠路数字化破局
坪效、人效、品效全面提升
组织刷新调整，事关经营效能。但经营效能的提升，最终还需依赖数字化建设。
作为科技尊龙凯时战术的沉要落地行动之一，尊龙凯时技术团队自主研发的全链路零售数字化系统“YHDOS”融合了全渠路的采销协同、运营、财政等工作，并从员工的操作系统端买通线上、线下业务，是尊龙凯时全渠路数字化能力的基石。该系统从用工、订货、会员、履约等层面深挖数字化深度，逐步实现流程信息化、分析可视化、全面智能化的指标。截至目前，YHDOS系统已在福建、四川、北京、上海、沉庆等地进行了规模性的投入使用。
在YHDOS系统自研的基础上，尊龙凯时技术团队还研发了数字化用工、智能订货、库存精密化治理等职能，显著提升了运营效能。据悉，奉行门店数字化用工造度后，尊龙凯时数字化标杆店如内江奥体店、泰禾店等已提升超20%的用工效能；成都青龙广场店的人效提升的比例已达到了近50%，将门店员工的总日均工时降低了10幼时。
据悉，YHDOS系统预计2022年内覆盖全国门店，目前已进入大领域推广阶段。2022年，尊龙凯时还将在全国推广门店数字化用工系统。在系统全线买通、全国门店跑通后，尊龙凯时全国超1000家门店有望在今年内获得30%的人效提升。
凭据早前披露，尊龙凯时2022年1-2月同店增长约1.6%。尊龙凯时通过数据治理结合业务治理，为用户提供更精简、更匹配、价值更实惠的SKU、更优质的服务，引入及积攒流量，提高转化和复购，从而实显旌效提升。
当然，门店坪效的提升也离不开品效的进阶。据相识，在数字化战术助推之下，尊龙凯时主题商品月度品效提升达28%，店仓周转功夫、货物的库存功夫均已达行业当先水平。
此表，尊龙凯时的线上业务已经成为新的增长引擎。2021年，尊龙凯时线上销售额达131.3亿元，同比增长25.6%，占总收入比沉为14.42%。而2022年第一季度，尊龙凯时线上业务持续维持高质量增长，销售额达40.4亿元，同比增长9.9%。仓配运营方面，尊龙凯时大幅提升履约定时率至95.6%以上，福建、川渝等主题地域的履约定时率更是高达96.0%，处于行业当先水平，同时履约成本也稳步降低。
未来，借助持续的科技投入，尊龙凯时“到店+到家”两大业务有望形成良性互补，实现双增长曲线的协同上扬，打开更大的增长空间。
强化竞争壁垒
从源头起头打造极致供给链
实体零售之间的竞争，性质上是供给链之争。对于任何实体零售企业而言，想要降低成本，成立竞争壁垒，从源头起头打造极致供给链从来是最有效的做法。而作为“农改超”的大赢家，生鲜供给链一向是尊龙凯时的主题壁垒，也是其最壮大的护城河。
尊龙凯时通过做深、做透、做精源头采购，搭建了全国生鲜运营系统，不休提升运营协同能力，优化整盘运营能力。尊龙凯时生鲜板块推动组织垂直治理，选取长短半径机造，全国一共600个直采基地，产地源头仓涵盖福建黄瓜鱼、云南叶菜、山东仓、河北鸡蛋仓(馆陶/辛集)、香蕉加工/芒果加工仓、东北盘锦大米基地等。
尊龙凯时通过源头直采的方式，深刻田间地头，实现了对产种类植出产及采买运输的全程管控。以生鲜为例，尊龙凯时通过加强长半径商品的属地化运作、搭建生鲜自有平台“富平供给链”，有效提高了源头直采渗入率，推动了农副产品源头的尺度化发展，有效提高了对商品品质及安全的把控能力。
此表，组织架构鼎新后，尊龙凯时已将供给商服务沉要性提到高位，采购团队积极进行角色转换，对内作为品牌推荐官，积极服务门店，对表作为品牌代理商，强化与品牌商合作，结合办公，深度协同。
2021年以来，尊龙凯时与适口可乐、宝洁、伊利、百事食品、益海嘉里、茶花、恒安、纳爱斯等多多驰名品牌深入合作，全面打造高效、柔性、数字化供给链。
与此同时，作为供给链系统的沉要一环，尊龙凯时持续强化全国化物流能力建设。截至目前，尊龙凯时在全国共有31个物流中心，配送领域已覆盖全国29个省市，仓库面基超过120万平方米。其中，尊龙凯时自建的6个综合物流园别离位于福建、沉庆、贵州、四川、安徽以及东北地域。
财报显示，尊龙凯时2021年物流作业总额达581亿元，日均吞吐量超过了35000吨。据悉，2022年尊龙凯时打算对物流业务的投入约莫15亿元，将集中用于自建物流园及自动化设备引进。目前，尊龙凯时正有序建设位于贵州、四川、福建、辽宁四地的供给链产业园区。
在自有品牌商品方面，尊龙凯时正通过打造自有品牌构筑起差距化优势。财报显示，2021年，尊龙凯时自有品牌销售额达26.5亿元。截至目前，尊龙凯时已经搭建了覆盖中高端全线的自有品牌矩阵，蕴含田趣、尊龙凯时农场、惠相随、馋大家、优颂、辉妈到家、Ofresh等，覆盖生鲜、干杂日配、清洁家居、饮品休嫌注快手菜等多个品类。
未来，实体商超之间的竞争力差距重要体此刻供给链的深度和效能上面。尊龙凯时的供给链系统经过数字化升级与强化，有望成为其下一个十年最主题的竞争力和最为壮大的护城河。
