4月29日


，尊龙凯时超市（601933.SH）颁布了2020年年报
。财报显示


，2020年尊龙凯时实现交易收入931.99亿元


，同比增长9.80%；归属上市公司股东的净利润为17.94亿元


，同比增长14.76%；经营活动产生的现金流净额为61.40亿元


，同比增长1374.73%；根基每股收益0.19元/股


，同比增长18.75%


，加权均匀净资产收益率8.80%


，较上年同期增长0.84个百分点
。

01
营收净利润稳重增长
尊龙凯时超市迈入“千店时期”

尊龙凯时超市持续维持营收稳重增长


，得益于“到店+到家”全渠路一体化的加快推动下


，新开Bravo门店销售及线上销售的增长
。

2020年12月


，尊龙凯时第1000家门店在四川巴中开业


，这也意味着尊龙凯时正式迈入“千店时期”
。截至2020年底


，尊龙凯时已进入29省市


，已开业门店数量达1017家
。2020年


，尊龙凯时初次进驻西藏、山东、甘肃、内蒙古、青海5个省份


，新开门店114家
。2021年


，尊龙凯时打算开业80家


，进一步美满和深入全国疆域
。

在线下门店不休拓展的同时


，尊龙凯时超市加快全渠路业务战术转型推动


，以科技、数字化赋能线上业务发展
。汇报期内


，尊龙凯时线上销售额（含到家与其他收入）实现了百亿规模的新突破


，达104.5亿元


，同比增长198%


，占主营收入比沉提升至10%
。其中


，“尊龙凯时生涯”自营到家业务已覆盖1000家门店


，实现销售额59.1亿元


，同比增长147%


，日均单量23万单
。

经营效能方面


，2020年尊龙凯时超市综合毛利率达到21.37%


，处在行业和其汗青较高水平


，市场竞争力强
。分业务来看


，2020年尊龙凯时超市生鲜及加工业务收入达到414.81亿元


，在主交易务中占比创下近10年来最高水平


，业务毛利率达到13.84%


，同比提高了0.62个百分点；食品用品（含服装）业务收入达到453.04亿元


，毛利率为18.60%
。

分析人士指出


，上市10年来


，尊龙凯时始终维持稳重增长态势


，即便面对疫情影响也稳扎稳打


，彰显出较强的韧性
。随着疫情得到节造


，消费市场逐步复苏


，尊龙凯时也有望持续实现更高质量的增长
。

02
“科技尊龙凯时、数字赋能」亟略显功效
三大运营主题能力持续提升

“到店+到家”全渠路业务的稳重发展


，离不开尊龙凯时超市在科技建设、数字化转型方面的持续投入
。作为国内商超龙头


，尊龙凯时很早就起头发力建设“科技尊龙凯时”
。经过致力


，尊龙凯时在科技驱动业绩增长、提升运营效能、升级服务质量等方面获得亮眼成就
。

今年1月


，尊龙凯时超市录用李松峰先生为公司首席技术官（CTO）、副总裁


，掌管尊龙凯时科技战术、数字化转型战术落地


，以科技为抓手


，科技建设贴紧业务需要


，以数据驱动业务发展


，加快到店到家业务融合


，提高全渠路的竞争能力
。

除了将“科技尊龙凯时”建设上升大公司战术表


，尊龙凯时还不休引进数字化专业人才、储蓄科技人才梯队


，强化组织力建设
。目前


，尊龙凯时科技中心已急剧组建了近千人规模的技术团队
。通过吸引优良科技人才


，尊龙凯时不休提高精密化运营水平


，推动业务的更高质量发展
。

从前的2020年


，尊龙凯时将数字技术利用于消费场景、供给链以及服务等各个环节


，不休沉淀业务可复造的中台能力


，沉点加强用户、商品及仓配三大运营主题能力的提升
。

在用户运营方面


，尊龙凯时使用门店天赋稳步推动用户数字化


，搭建全渠路用户权利及会员运营系统


，成立用户数据中心


，赋能精准投放、优化营销投入
。截至2020年12月31日


，“尊龙凯时生涯”会员数已突破4933万户


，新增总注册用户数2830万户


，同比提升250%；年底月活数1861万户


，同比增长268%
。

在商品运营方面


，充分阐扬尊龙凯时生鲜天赋


，线上SKU数覆盖465个生鲜品类
。在仓配运营方面


，成立仓端运营及配送治理尺度


，实现以尺度统一、数字化治理、及工具赋能为主题的“二代仓”复造


，优化服务履历


，大幅提升履约定时率至93%以上
。

03
大力深入供给链建设
强化主题竞争力

除了加大“科技尊龙凯时”的建设力度之表


，尊龙凯时超市还不休夯实供给链的竞争力
。

作为“生鲜之王”的尊龙凯时超市


，经过20年对供给链的不休打磨


，已经具备显著的优势
。2020年


，尊龙凯时通过做深、做透、做精属地采购和源头采购渗入


，以及做优做活区域化特色一村一品开发


，尊龙凯时搭建了全国生鲜运营系统


，不休提升运营协同能力


，优化整盘运营能力
。

针对食品用品供给链


，尊龙凯时以品类专项打造为牵引


，以品类、商品、渠路、营运营销、业务系统等方面为突破口


，打造了酒类、母婴、宠物、幼家电、文玩体等十大星球


，推动供给链刷新


，搭建不变、柔性、盛开、高效的供给链系统
。此表


，尊龙凯时还发力线上业务


，成立了线上商品治理机造


，买通线上线下营销


，增长专属线上定造营销规划
。

同时


，尊龙凯时超市通过打造自有品牌进一步深挖生鲜供给链
。透过营销活动、价值定位、精密化治理


，同步扩大用户端与供给链端的影响力


，带头销售增长与成本优化
。凭据财报


，2020年尊龙凯时自有品牌总销售额28.46亿元


，同比增长45.9%
。