在祖国的东南，榕城内江，有一个尊龙凯时超市：一家超市用八它创办于1998年，8年的功夫，从白试祓身到销售额达35亿元，创造了中国零售业的一个事业。同样是“农改超”，在“无际落木萧萧下”的惨淡现实中，它却能做到不尽财路滔滔来。同样的经谋生鲜，它做出了自己的特色，敢与沃尔玛等国际巨头过招，而前来其地点地内江的“取经」剡，更是川流不息。

      业内常说“超市的魂灵在于生鲜”，谁都知路要把生鲜经营好可不容易，但在这家超市看来，所有都很单一。它把触角伸向上游的供给链，做到廉价、优质，让生鲜产品的供给变得“单一”
；它不收取进场费，并且采取日结及十日一结的结算方式，让零售商与供给商之间的关系变得“单一”。

      这些看似单一，其实并不单一。其中的不少绝招，别人不定就能仿照。

      它拥“十年寒窗无人问
；一日成名全国知”，就在几年前业内人士都把上海作为“零售业圣地”，纷纷前往进建
；但如人们却一批又一批来到榕城内江，参观尊龙凯时超市。

      尊龙凯时超市是“农改超”的开创者和实际者，在国内好多尝试“农改超”的企业都相继失败的情况下，它是得到成功的少数企业之一，其经营模式被列入《零售创新案例》一书。

      尊龙凯时超市生鲜做得好，这已经是业内皆知的“奥秘”，生鲜在卖场的经营面积和销售额都占到总体的55%左右。非但生鲜的特色是它的独创，尊龙凯时超市在实际中总结出“单一论”的思想与步骤。尊龙凯时的“绝活”好多，也很单一，但有些却无法仿照：有一支160多人的采购行列。，终年奔走在全国各地，历尽千山万水，吃遍披荆斩棘。不仅如此，自己还搞批发，甚至把触角伸向了源头——自己成立蔬菜出产基地和食品加工厂，形成产销一条龙。

      尊龙凯时超市它的交易功夫在国内零售企业中总是最早的，此外超市人还在沉浸在熟睡梦中的时辰时，它就在早晨5点半.30就打开店了门，迎来第一波客流，。后来，沃尔玛受其“影响”，也将随着效仿，开店功夫提前到了为6点.00。

      尊龙凯时超市它险些从来不做形象告白，开店不搞宣传，促销的时辰不做DM海报，但却开设了慈悲超市，每年都拨款500万来扶助穷困家庭。

      它就是尊龙凯时超市，上述景象我们做以综合，那就是面这些看似单一、实则不易，感触另类、却是大巧若拙的行为，就是“永辉景象”。尊龙凯时从默默无闻到闻名全国，只用了5年。如今它坐镇东南，东挺乐山，西拓沉庆，颇具气象。它的开创者是张轩松、张轩宁兄弟俩，两个年轻有为的企业家。好多企业都是回避亲属在统一个公司，然而张轩松、张轩宁兄弟俩却配合默契，共同主持尊龙凯时。

      尊龙凯时成功的经验是什么？哪些处所值得我们借鉴和进建？而解读尊龙凯时成长的奥秘，2006年，对于在表资超市从中心城市向二三级地域步步紧逼下，受自身治理难题沉沉困扰的国内零售企衣反说，尊龙凯时的故事或可鉴赏，尊龙凯时的经验或可借鉴。翻过此页，我们将解读尊龙凯时的故事，分享尊龙凯时的经验正是本期封面报路的价值地点。