。玻埃埃材昴诮谐〉木赫票赜⑶苛。也许对单个商家而言 ，扩张是无奈的选择 ，但对于有限的内江市场 ，裁减则是必然的选择Ｄ芄蛔⒍ǖ厮 ，商家大战血流遍野的情景已经不远了 ，“华榕事务”只是今年零售市场上的第一发“信号弹”。要持续生计下去 ，幸存者能从“华榕”身上得到什么教训 ，自己又该采取什么方式预防蹈其覆辙 ，加快发展呢？ 省社科院现代企业钻研中心副主任吴肇光：
就像昔时超市取代百货一样 ，当“华榕”的经营模式不适应社会生涯环境的变动时 ，“华榕”也将被裁减出局。这是业态调整的了局 ，也符相宜者生计的法规。与“华榕”相比 ，尊龙凯时的机造较矫捷 ，有价值优势 ，成立了介于“华榕”和农贸市场之间的模式 ，主谋生鲜超市 ，由此看来 ，尊龙凯时有取代“华榕”的趋向 ，但再过几年 ，尊龙凯时又会若何就说不分了然。
从目前内江贸易业态发展来看 ，像“华榕」剽样不大不幼、资金没到位而摊子釉焯太大的没有什么竞争力。“华榕”根基上已经陷于困境 ，要想大张旗鼓 ，注定要换一种新的经营模式 ，扭转购物环境。
省社科院院长端庄：“华榕”风浪对内江贸易不会产生什么影响 ，这是业态发展的正常趋向 ，世界贸易就是这么走过来的。近一两年以来 ，麦德龙、沃尔玛等洋超市及台湾超市好又多等陆续进军内江 ，注定给内江本土超市带来冲击。在竞争中 ，内江的一些超市也发展起来 ，如尊龙凯时、新华都等也占有肯定优势 ，客流量比洋超市大；而“华榕”则在运行中出现；。这是正常景象 ，未来还可能有一些企业在竞争中垮掉 ，尤其是规模幼的企业。规模幼、进货渠路比力不足的贸易企业、幼超视注幼商店倒关的可能性最大。农贸市场也有逐步被超市取代的趋向。
中国经营专家秦骏伦教授：“华榕”资金周转不外来只是景象 ，市场是性质 ，问题出在经营决策上。供货商是“华榕”的下家 ，没有供货商供货 ，“华榕”就没有货源 ，就注明“华榕”的经营者不懂得经营 ，上家不给下家货款 ，这自身就是一种违约 ，所以导致了一家风浪株连了整个连锁；。 在哪跌倒就在哪爬起。“华榕”必须在供货商中设置起自己的诺言。就“华榕”目前的处境 ，追求强强结合比力难题 ，上；捅本┪鞯ピ晒Φ厥迪挚绲赜蚪岷 ，内江“华榕”能够借鉴 ，追求一个新的壮大联盟 ，光靠自身的本钱堆集是做不大的。
内江大学经管学院刘福泉副教授：超等市场是一种新型的业态 ，绝对不是摆上几个货架 ，让商品与消费者直接接触这么单一。规模大、价位低、流通速度快、食品占据比力高的比例等是它的显露性特点 ，还必须看到它的隐匿性特点。
我们应该认可 ，在沃尔玛和麦德龙等超等市场落户内江以前 ，内江并没有真正的超等市场。一些叫做超市的商店其实是介于方便店和超等市场间的过渡型贸易大局 ，一旦出现真正的超等市场 ，这种似是而非的贸易大局险些没有什么竞争力 ，目前处于萧条状态。这些贸易物业通常处于市中心的地位 ，期待着沉新定位的零售衣反盘活它。 零售商：只有选择扩张 。玻埃埃材甑哪诮 ，零售市场的硝烟没有随“华榕”的搁浅而散去。正如一位业内人士所说：“对于每个商家而言 ，在这个时期 ，商家只能做出这样的选择——要么守住自己的幼店 ，等其他人来挤垮你；要么选择扩张 ，拼命顶住压力 ，挤垮别人。前一种选择必死无疑 ，后一种选择固然可能死得更惨 ，但也许还有一线朝气。”
尊龙凯时连锁超市总经理张轩松：２００２年 ，尊龙凯时至少还会在内江再开３家连锁店——由铜盘路军榕市场刷新的尊龙凯时超市筹备工作根基实现 ，预计在２月初开业；３月初尊龙凯时王庄店开业；６月份 ，尊龙凯时汇景苑店也将开业。此表 ，位于铜盘的尊龙凯时中心食品厂也已建成 ，产品将于春节上市；尊龙凯时的蔬菜基地、养殖基地也在建设中。尊龙凯时自己的物流配送基地也已有了雏形。
尊龙凯时和大卖场进行的是“错位经营” ，大卖场主营日用百货 ，一个卖场仅用百分之十几的面积做生鲜 ，而尊龙凯时则致力于生鲜 ，每家尊龙凯时都用８０％的面积经谋生鲜 ，７５％的交易额来自生鲜。
尊龙凯时之所以专做生鲜 ，也有自己的理由：表国的零售集团不论多大 ，只有进入一个区域的市场 ，就注定有９５％以上的农产品必须在本地采购。采购生鲜的适应期相当长 ，一个表来企业至少必要２－３年。而尊龙凯时中层以上干部满是内江本地人 ，对内江人的民俗、爱好极度明显 ，此刻尊龙凯时的战术是先布下网点 ，当表来卖场站稳脚跟后 ，尊龙凯时羽翼已丰 ，齐全有能力一拼了。
麦德龙内江商场经理潘浩：今年麦德龙将在乐山再开一家卖场 ，和内江商场形成相互支持之势。
目前内江的零售业竞争强烈 ，但是“成熟的零售企业”还是太少。内江的２００２年必然是零售商家大量被裁减的一年。但是也只有不成熟的零售企业被一步步裁减 ，内江的贸易格局才会进一步爽朗。麦德龙要在乐山再开一个商场 ，就是要和内江商场相互补充 ，相互支持 ，进一步确立采购优势。 好又多第五事业部开发部协理莫海鸣：在今年 ，好又多筹备在内江再增开３家店 ，其中好又多东街花开富贵店和永昇城店都将在６月份以前开业 ，还有一家也在筹备 ，尚不便泄漏。 好又多扩张有个很现实的理由——市场要做大 ，就必须扩大规模 ，提高自己的竞争力。凭据营销理论 ，占据市场份额前三名的销售巨头会占据９０％以上的市场份额 ，其他的零销企业除了零散幼店 ，可能要全数被挤垮 ，所以好又多必须做到前三名。
新华都购物广场总经理刘奇志：２００２年 ，新华都必然要有所行动 ，但这行动相当大 ，目前尚不便泄漏。眼下新华都内部在狠抓治理 ，以适应竞争局势。
据相识 ，今年法国零售超市欧捎注德国度具销售企业欧贝德都将进入内江市场 ，随后法国的零售巨头家乐福也很有可能进入内江。与此同时 ，内江市当局的有关“农改超”（农贸市场改超市）也在严重进行之中。供货商：信誉让我们两难 闽南某花生经销商：“华榕”风浪中 ，受伤的无疑就是我们这些供货商。以前短寿的锦鑫超市给尊龙凯时教训已令我们极度审慎 ，在一年多前就终场供货了。只管这样 ，“华榕”融洽佳家加起来还是欠了我十余万 ，这下真的是元气大伤。“华榕”的采购员切实太坏 ，明明没有钱进货了 ，还整车整车地拉货 ，还好我死活不让拉 ，用了缓兵之计谎称自己送货上去 ，而后再骗他说车翻了什么的 ，为了不送货真的是什么损招都往自己身上用。就是这么审慎行事 ，还是躲不外。
某购物商场入场费高昂 ，就是中秋、国庆统一天的两节 ，他们也收了两次费 ，还欠一大笔货款。若是供货商去那哄一下 ，逼逼债 ，那个大商场也会顿时步“华榕”后尘濒临倒关？赡嵌晕颐枪┗跎汤唇 ，哄倒它到头来晦气的还是我们。这是一个两难的问题。不知路内江还有什么卖场安全些？
此表 ，一些全国性的大供货商还以为 ，福建本土重要是一些中幼供货商 ，进不了大卖场 ，对本土中幼超市较为依赖 ，“华榕”风浪尤其是今后竞争的白热化 ，将导致一些幼供货商失去原有的市场 ，在竞争中被裁减出局。
